一季度，阳光发电公司全面贯彻落实集团2020年工作会议精神，按照“强基固本、谋变图存、严细管控、全面提升”的总体工作思路，对各项指标逐一分析、落实责任，在做好疫情防控工作的同时狠抓生产经营，一季度完成发电量13.62亿千瓦时，同比增加0.2亿千瓦时，利润同比增加105万元，实现首季“开门红”。
一季度，阳光公司坚持“抓两头、控中间”的经营理念，外争煤、电两个市场，内部深入推行精细化管控，实现了“四增四降”，即电量、供热量、调峰收益、利润增加，煤价、煤耗、厂用电率、油耗降低。
具体来说，一是机组发电量同比增加。阳光发电公司强化“营销决定经营”的理念，不断提高营销队伍专业化水平，千方百计争取电量，努力克服疫情影响，发电量同比增加。二是增加切缸收入。充分发挥规模优势，实现了高背压、切缸、储能三种运行模式，有效提高公司市场竞争力，提高盈利水平。特别是通过切缸调峰运行，增加切缸收入1500万元，有力支撑了利润目标。三是供热量继续增加。发挥4#高背压供热机组的优势，积极与供热公司调度沟通联系，完成供热量416万吉焦，同比增加27万吉焦。四是能耗进一步降低。通过实行精细化管理，加大运行调整分析力度，加强重要能效设备的维护、研究供热期机组运行方式、烟煤掺烧、标准化配煤，提高辅机运行管理水平，改善脱硫系统，合理安排机组运行等措施，实现了能耗全面降低。五是煤价同比大幅下降。通过优化煤源结构，发挥长协机制的优势，有效降低标煤单价，一季度标煤单价同比降低76.7元/吨。
