“全年标煤单价861.02元/吨，同比下降127.52元/吨，同比大幅减少燃料采购成本约8000多万元，获得区域内同类型机组对标排名第一。”华电（漳平）能源有限公司全力推进提质增效，提升存量减亏能力，紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”，科学研判市场形势，积极调整采购策略，加强过程管控，深化对标挖潜，提高新燃料占比，努力降低燃料成本，为提质增效，扭亏为盈打下坚实基础。
近几年，受福建地产煤大幅关停减产，煤炭价格大幅上涨等因素影响，该公司经营十分困难。面对大幅亏损局面，该公司科学研判、实时跟踪煤炭价格走势，及时调整燃煤采购策略，动态优化来煤结构，坚持以采购市场价格相对较低的进口煤为主策略，按全年煤价预算目标加大进口煤采购力度。2019年春节假期刚过，该公司就开始忙于奔跑地方政府和厦门海关，通过长期不断努力，获得了厦门海关给予95万吨进口煤配额的支持。配额到手，该公司频繁与厦门海关通关处沟通，真正确保了95万吨进口煤配额全部落地，比福建公司下达重点项目完成进口煤配额量60万吨高出58.3%，区域进口煤采购占比达80.36%，位居最高，仅进口煤就为企业节约燃料采购成本6000多万元。
该公司将全年海运煤采购战略前移至港口交货，强化港口接货及港口管理，合理协调调运工作，对不同煤种定点存放、分层压实、按需掺配，全面加强巡视监控、烧旧存新，有效避免存煤自燃，降低煤场损耗；对入厂煤、入炉煤标单、热值差等燃煤关键指标，每月在同区域、同行业、同类型电厂之间进行比对分析，建立对标指标体系，确定标杆值，并通过科学的综合分析，找出目前企业燃料管理指标与标杆值的差距，通过深入对内挖潜，认真开展燃料成本测算，践行度电效益最高的企业经营理念。
该公司围绕提高新燃料占比的阶段性战略目标，加大新燃料采购和掺烧力度。全力推进生物质垃圾、固废等采购工作，利用小李创标室开展技术攻关，深入探索新燃料掺烧锅炉运行调整方案，全力推进新燃料试验掺烧。全年内已采购碳粉660吨，折标煤价640元/吨；市场固废成型燃料3000吨，折标煤630元/吨，减少燃料采购成本约20多万元。多措并举降低燃料成本，使得该公司创下2019年内陆电厂标煤单价最低的佳绩。