改革开放40年来风云变幻，正泰敢为人先，开温州民企之先河，1994年2月吸纳38家企业，成立温州正泰集团公司。这是温州市第一家低压电器集团公司，一举打破温州传统的家族企业模式，走上现代企业发展之路。
正泰集团公司以资本为纽带，以市场为导向，以产品为龙头，以品牌为中心，横向联合，使企业迅速发展壮大。正泰按照现代企业制度的要求规范发展企业，并向国际化企业迈进，走上了发展的快车道，成为低压电器行业的龙头企业，引领行业方向，书写着乐清民营经济发展的传奇故事。
正泰集团的成立也标志着乐清民营企业开始以资本和品牌为纽带，逐渐向规范化、集团化方向发展，为乐清工业经济发展开创了崭新的时代。
在正泰集团的示范效应带动下，集团化成为当时“中国电器之都”的新潮流，上世纪90年代，乐清低压电器行业兴起“集团热”。
1994年2月2日，对大多数人来说，可能就是一个再平常不过的日子，但对于正泰人而言，对于低压电器行业来说，却是一个值得铭记的日子，就是在那一天，温州市政府发文批准组建温州正泰集团。这是乐清市组建的首家企业集团，也是全国低压电器行业首家集团。1995年11月10日，国家工商行政管理局同意温州正泰集团晋升为无区域性企业集团。
24年岁月更迭，正泰集团始终勇立潮头，成为温州民营企业发展的标杆。
制度治企
有着正泰“军师”之称的徐巧兴1992年加盟正泰，担任过正泰集团公司副总经理、企业策划委员会副主任等职务，曾积极参与企业发展战略规划的制定和推进，亲历正泰创建规范化管理体系的全过程，为正泰集团化发展、股份制改革和专业化产业公司组建做出突出贡献，是正泰风云的见证者之一。
前不久，在位于乐清市北白象大桥工业园区的正泰高科技产业园里，乐清日报全媒体记者一行见到了今年已86岁高龄的徐巧兴老人，他特意一大早从温州赶来接受采访。
说起正泰集团成立前后的故事，那一个个历史画面铭刻在他的心里，徐巧兴老人坐在沙发上侃侃而谈，如数家珍，两个多小时的访谈，没喝过一口水。
“我原先在温州市企业管理办公室工作，当时柳市冒牌产品比较多，国家部委来整顿，打击一批，扶持一批，柳市有4个扶持单位要抓管理上等级，其中一个就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。”就这样，徐巧兴与南存辉有了最初的交往。
1991年左右，在整顿与扶持双管齐下的策略之下，一批柳市电器企业逐渐走上了良性发展轨道。已并进温州市经委企管处的徐巧兴利用星期六、星期日来求精开关厂培训企业管理、全面质量管理等，给当时已掌管求精开关厂二车间的南存辉留下深刻印象。
后来，南存辉劝说他留下来，当时他离退休还有一年多时间，放弃机关工作到小企业上班，他还有些犹豫。当年上级刚好出台了鼓励机关干部下海的文件，在南存辉的一再邀请下，他提前退休，进入求精开关厂。
去之前，徐巧兴问南存辉：“你想做大还是做小？做大就要‘吃’掉别人，做小，有可能被别人‘吃’掉。”当年大家都怕做大成资本家，但南存辉却斩钉截铁地说：“做大。”
“怎么做大呢？”徐巧兴提出三年以内做到1亿元，而当时二车间的年产值约三四百万元，这相当于要增长30来倍，大家都吃了一惊。
徐巧兴原来所在的温州企管办就是组建集团，后来的体改委就是推动企业改革的，因此对成立集团这一套程序驾轻就熟。在柳市低、小、散的市场环境下建立一家正规运作的企业集团，是他下海后的第一大目标，这是一个发展快速、借鸡生蛋的方法，可以更快地打开市场。
徐巧兴花了一年时间建好制度打好基础后，与当时的智囊团成员商量，统一思想，推出了成立正泰集团公司的方案，南存辉同意了。温州市体改委，乐清县、柳市镇政府等都很支持，资料向温州申报后，现场验收审核一次性通过，很快就获得批准。1994年2月2日，温州正泰集团成立仪式隆重举行。
“刚开始，很多人有顾虑，怕自己的企业被吃掉，心血就白费了，另外有人担心加入正泰集团后不自由，宁做鸡头不做凤尾。”正泰集团刚成立时集而不团，于是想了一个过渡的办法，从最好的关系下手去谈，以正泰集团公司为核心，5家企业为正泰集团公司紧密型的控股公司，此外还有半紧密型的持股企业和一些相对松散的企业，按正泰的品牌来统一生产。
通过集团化运作，正泰很快打响了品牌，市场也迅速打开了。1994年8月18日，正泰在北京设立了首家国内区域销售公司，营销网络化造就的渠道优势，使采购和销售相互作用，推动企业快速扩张。1994年末，集团产值就做到了1亿元。看到好处后，很多企业争着要加盟正泰集团。
三释股权
正泰努力向现代企业的发展目标迈进。
连续数年的快速扩张，带来了“企业多，难管理”“法人多，难治理”的弊病：由于最初的兼并是通过大类产品来划分的，交流器、断路器……同类产品可能有六七个甚至十来个成员企业，这些正泰的成员企业同时生产且在市场展开竞争；获准冠正泰品牌和未获准冠名的产品从同一个厂家流入市场，直接冲击正泰产品。
“这样的成员企业结构该如何实现合并，确定股权比例？”南存辉决心进一步突破阻力、弱化家族企业色彩，徐巧兴为他“肃清”法人关系出谋划策。
于是，正泰在1998年重组集团构架：撤销重叠机构，撤换不符合集团发展战略的全部分公司领导，剥离与集团发展战略冲突的企业，建立规范的股份有限公司，确立母子公司体制。同时，南存辉第三次大幅度稀释股权，正泰的核心股东扩充到118人，包括原始投资者、子公司所有者转换来的股东以及加盟正泰的部分科技人员、管理人员和营销人员等二级股东。
据了解，南存辉第一次股权稀释是在上世纪90年代初，处在发展十字路口的南存辉与美商合资创办中外合资企业。此后，南存辉将40%的股权转让给其他股东，自己占60%股权。
1991年至1993年，正泰开始进入快速扩张时期，以股权为利器将30多家外姓企业纳入麾下，挂正泰品牌的产品数以千计。至1994年2月正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近40名，南存辉个人股权在集团中的比例下降到40%。
此后，南存辉大胆改革用人制度，敞开大门，广纳贤才，通过股权配送的方式留住高质量人才，将人才和企业的利益牢牢地联系在一起。通过管理入股、技术入股、经营入股的方式，吸收了几十名“知本”型股东，进一步淡化家族基因。
三次股权稀释使正泰从一个“家族企业”变成了“企业家族”，被一些媒体和学者誉为“家族企业股份制改革的中国样本”。
带动“集团热”
正泰集团正是以这样的改革姿态一路高歌，引领乐清民营企业的发展。
在正泰集团的示范带动下，上世纪90年代，“中国电器之都”涌动着一股“集团热”。
据《乐清市民营企业志》记载，1994年2月2日温州正泰集团挂牌成立后，同年5月10日浙江德力西集团成立。1995年8月28日，浙江长城电器集团宣告成立。1996年5月，浙江人民低压电器厂联合66家企业组建成立了浙江人民电器集团。1997年4月，经国家工商总局核准，浙江长城集团晋升为无区域集团。同年5月、6月，天正集团、人民电器集团等先后晋升为无区域集团……这些企业集团纷纷建立现代企业用工制度、分配制度、财务管理制度、内部审计制度等，为全省现代企业制度改革提供了有益的探索。
据乐清市市场监督管理局统计，截至目前，乐清登记注册的企业有48540家，其中企业集团134家，在温州市的462家企业集团中，乐清约占30%。一大批企业集团的诞生，造就了“中国电器之都”千亿级电器产业集群。
正泰发展之路
企业初创：以1984年创立乐清县求精开关厂为标志，几年时间初步完成经营经验与资本积累，为企业发展奠定了基础。
整合发展：1991年，建立中美合资温州正泰电器有限公司，引进外资、先进的技术与设备，确定了走低压电器专业化经营道路。
1994年，成立正泰集团公司，以资金、产品、技术为纽带，开辟集团化与社会化大合作的经营之路，促进了企业规模发展壮大。
1997年，成立浙江正泰电器股份有限公司，进行股份制改造，向现代企业制度迈进。
2004年，成立正泰电气股份有限公司，由低压元器件向高压输配电设备产业发展。
转型升级：2006年，成立浙江正泰太阳能科技有限公司，标志着公司由能源装备制造企业向太阳能光伏能源开发企业发展。
2007年，成立上海诺雅克电气有限公司，低压电器由中低端市场向中高端市场迈进。
2009年，成立五大海外洲区销售部，深入推进国际化战略，由国内市场为主向国际国内两个市场并举发展。
金融助力：2010年，浙江正泰电器股份有限公司在上海证交所A股成功上市，标志着公司由生产经营向生产经营与资本经营并举发展。
2014年，收购德国Conergy公司在奥登河畔的光伏组件厂，开展全球产能布局。
2015年，先后发起成立温州民商银行、“浙民投”。
孵化加速：2010年后，陆续建设杭州、上海、温州等科创园。
2016年2月，与西班牙Grabat公司合资研发生产高性能石墨烯电池，掌握移动储能电池颠覆性技术和应用的主动权，发力智慧能源。
