7月29日，华通机电股份在总部大楼二楼会议室召开2017年中述职暨总结大会，公司各部门、各生产公司副总经理及以上管理人员、车间负责人和部分主管工程师共50余人参加会议。公司领导李成文、张龙松、高赛春、王曙光、陈永敏、赵晓斌、李茂丰、高赛琴、高文乐、吴俊利等出席。会议由赵晓斌主持，李成文作重要讲话。
会上，由各部门、各生产公司负责人分别就本单位工作进行了述职报告，并由相应的分管领导作了点评。另外，参会人员分组就如何提升公司销售业绩、技术创新、提升产品质量、降本节支、缩短产品交期及服务与沟通八大主题进行讨论，参会人员积极发言，提出了诸多宝贵建议及意见。
会议指出，从上半年的市场情况来看，国内经济形势依然低迷，市场竞争更加激烈，企业普遍微利。在这样不利的环境下，公司上半年还是取得较好的业绩，销售方面，同比有增长，部分市场区域还呈两位数的大幅增长；技术创新方面，完成了CFB3-80W电能表外置断路器等新产品开发，及其他相关项目的机器换人、技术改造等，取得CFM1LE型剩余电流动作断路器、SZ13型电力变压器等五个系列产品的软件著作权证书。另外，获授权发明专利1项，实用新型专利5项；荣誉方面，先后获得“浙江省科技型中小型企业”、“温州市专利示范企业”、“乐清市领军企业”等诸多荣誉称号。
会议强调，公司全体管理干部要根据公司实际情况，从优势、弱项、机遇与威胁四大方面去善于总结、分析，抓住影响销售业绩的短板，并不断探索新的销售模式，加强新品开发，持续降本增效，完善文化建设等，促进企业更好更快的发展。
会议部署，在下半年里，要求全体管理干部要进一步坚定信心，增强机遇意识、忧患意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，迎难而上，创新奋进，力争出色完成全年工作目标，具本主抓四方面工作：一是创新营销模式，深化渠道拓展；二是创新产品研发，打造核心产品；三是提升产品质量，树立标杆车间；四是增强管控力度，降低运营成本。
李成文作重要讲话，要求全体管理干部务必要以销售为龙头，做好各自分管工作，坚决贯彻产销联动，各单位之间分工不分家，各司其职，紧密协作，敢挑重担，勇于攻坚克难，并具体强调三个方面工作：一、提升经营管理，强化执行力度，严格监督检查；二、树立必胜信心，发扬先锋模范，力创更好业绩；三、加强队伍建设，发挥团队精神，突显高效工作。最后，并勉励，下半年的目标已经明确，关键是抢抓机遇，狠抓落实。全体员工携手并肩，奋发有为，为华通在新常态下能持续、稳定的发展而不懈努力！
