随着工业流程变得越来越复杂，客户需求不断变化，管理人员不能再等待每月关键绩效指标，而是需要根据每日关键绩效指标来更快地作出反应。横河电机的生产管理解决方案提供了一个数字化环境，易于采用，提高了生产率和安全性，且简便易行。 绩效仪表板可帮助决策制定更好的计划并提高盈利能力；管理人员可以看到“实时”的生产性能，并结合了深入分析功能，能够帮助用户找出问题的根本原因并提供可供选择的对策。
■客户的挑战
设置关键绩效指标，识别根本原因、实施决策。
作为工业部门数字化的一部分，管理人员强烈希望经营目标从月度转向每日、或转向基于实时目标。
为了实现这一目标，需要一种解决方案，可以根据实时特定需求定义和计算关键绩效指标，以便用户可以从关键绩效指标级别开始快速进行根本原因分析。
另外，由于市场动态的频繁变化以及业务管理人员的需求，关键绩效指标被不断调整来适应市场。这就要求关键绩效指标管理系统方便用户使用，具有一定灵活性以适应不断变化的需求，并具备系统集成能力以从相关系统获取支持数据。
■横河电机的解决方案
RPO - 生产主管副总裁
生产主管副总裁可以提供为满足用户需求而专门定制的用户解决方案，它提供了关于时间、材料和工厂拓扑结构的聚合信息的高分辨率视图。它还使用已存在的模板定义和计算实时关键绩效指标，并通过深度探索功能找出问题的根源和相应的对策。
■客户受益
改进后的仪表板带来的3个主要优点：
1、基于“咨询实时信息”对生产动态做出快速响应：
● 进料切换
● 市场需求
● 符合环保要求
2、根据实际工厂限制和条件监控实际性能：
● 操作设备的有效性
● 质量(例如样品，再加工)
● 利用生产能力差距
3、通过运营关键绩效指标报警实现业务驱动的生产控制：
● 突发情况管理
● 积极主动的生产管理
● 深度探索找出问题根源