2×460MW！海南文昌燃气项目1号机组成功发电！

 

为保证1号机组成功发电，广东火电海南文昌项目精心安排，合理策划，调动各专业各司其职、协同配合，优质高效地完成各项工作任务。

 

 

项目总规模为4台9F级改进型燃气—蒸汽联合循环机组。本期先期建2×460MW级燃气—蒸汽联合循环机组及相应的公用设施，即1号、2号机组；二期拟扩建相同规模燃气机组。广东火电负责该项目1号、2号机组主体建筑、安装工程。

 

海南省“十三五”期间能源和电力规划的重点项目之一

 

工程投产后，有助于促进海南电源布局分散化，提高电厂近区供电可靠性。

 

有助于减少海南分区间的电力交换，减少远距离送电，促进各地区电力自平衡，也为实现区域资源循环利用、改善海口和文昌地区的环境现状作出贡献。

 

 

项目1号机组合同建设工期仅为12.5个月，项目自2018年12月12日浇筑主厂房第一罐混凝土以来，仅用了1年零7天的时间，实现了1号机组发电目标，安全、高效、高质量地创造了燃气电厂项目建设工期新纪录。

 

广东火电海南文昌项目始终以抓好安全建设为主线，项目部以抓好安全建设为主线，深化基建安全“九化”管理，以“标准化工地”建设为核心，落实安全生产责任，打造特色安全文化，树立安全管理典型。

 

为加强班组安全建设，项目部重点推行“四步法、八步骤”管理，利用班组站班会、周安全学习活动对施工人员进行安全思想教育，提高了施工人员安全素质；同时，组织开展班组双周安全等劳动竞赛评比活动，树立榜样效应，激发了班组安全管理积极性，营造了班组间比学赶超的良好氛围。

 

 

广东火电海南文昌项目把质量作为项目管理的灵魂,推行质量管理精细化,把创优作为工程质量的目标，严控工程各环节质量。在施工质量管理过程中，项目严格执行“三检”制度和工序交接签证制度，严格过程控制，强化质量风险预控，把严格的质量管理体系贯穿到工程全过程，明确质量目标及责任人，分解项目并逐级落实，依据工程进度分阶段进行考核，确保工程质量目标实现。

 

为确保工程高标准达标投产，争创国优工程，项目结合工程具体情况，以“质量管理”为中心开展现场实体工序质量控制，现场实体每道工序均经过验收后方可进入下道工序，同时，各级质检人员日常巡查、验收过程过程中发现的质量问题均得到及时整改，保证了现场实体质量全面受控；为保证技术资料与现场实体同步，项目部定期对质量计划开启和关闭情况进行盘点，对质量记录文件进行阶段性检查，确保质量记录真实、准确。

 

 

为提升海南文昌气电项目基建管理智能化水平，实现工地所有的事物、流程、运行方式更加智能化，工地感知更加透彻，工地更加全面的互联互通，项目以创新管理模式为驱动，通过推进智慧工地建设，利用科技手段、信息化手段集成管控施工现场。

 

 

文昌项目建设智慧工地软件平台，通过该智慧管理平台，实现了各智慧工地模块的有效统一，使工程管理更加信息化，透明化。且项目设置了应急指挥中心大屏，将智慧工地软件平台集中显示到监控大屏，可以直观的查看工程建设项目概况、视频监控、安全管理、人员管理、进度管理等内容。

 

 

项目人员管理采用实名制管理，并且需佩戴有唯一编号的安全帽，人员信息录入与安全帽编码一一对应，并结合配有人脸识的闸机通道，统一出入管理，可实现在场人员分类分工种实时统计，实时显示在场的各工种人员数量。且通过佩戴有定位系统的安全帽，掌握现场各区域人员分布信息，结合软件平台，辅助项目对人员安全检测。

 

★智能安全帽人员定位：通过佩戴有定位系统的安全帽，掌握现场各区域人员分布信息，结合软件平台，辅助项目对人员安全检测，确保安全可控。

 

 

文昌电厂项目建立了安全VR体验室，配合其它安全体验设施，通过身临其境的安全体验，进行技术交底、安全知识宣贯与教育，提高和加深了施工人员与管理人员对现场安全生产的认识，共同发挥安全培训交底作用。

 

项目1号机组的成功发电，为下一步机组168小时可靠性运行奠定了坚实基础。

 

项目建成投产后，不仅满足海南省的电力供应，还可承担电网调峰功能，确保电网安全稳定运行，投产后将为海南及文昌市优化产业结构、实现经济社会循环发展注入新的活力、增添新的生机。