自2016年12月完成集控调试进入试运行，川北公司区域集控已安全运行900多个日夜，作为中小水电区域集控的典型代表，该公司立足实际，创新思路，通过深入调查研究，探索出一条适合自身的区域集控路径，为该公司在高质量发展进程中奠定坚实基础。
把不可能变为可能，为集控平稳运行筑牢根基
在役机组由于设计、制造、安装等因素，设备状况参差不齐，运行状况良莠不一，为集控统一控制带来不少麻烦，如何将不同设备在同一“频率”下运行，便是考验集控平稳运行的先决条件。通过分析设备工况，公司仅投资30余万元就完成了广元区域集控设备技术改造。经过几年的运行和摸索，不断优化方案，在无数次的讨论和实践中，完成所有设备技术改造，两年半的运行过程中，设备自动化水平、稳定性、可靠性均经受住了考验。
解放生产力，提升职工生活幸福指数
由于该公司水电站地理位置偏僻、职工劳动强度大、运营成本高，传统的运行模式已不能适应新时代中小水电运营发展。在集团公司、四川公司的统一部署下，公司提前酝酿、积极实施，将运行人员由集控前42人减少至28人，减员33%。在通江集控中心控室内，运行人员轻点鼠标便轻松对相距80公里远的洪口电站设备了如指掌，熟练进行机组开停机、负荷调节、开关分合等一系列操作，中小水电站“关门运行”方式已呈现在我们眼前。通过实施集控运行倒班方式，运行人员把有限的工作精力主要放在白天，减少夜班人数，劳动强度明显减少，工作效率大幅提高，员工精神面貌焕然一新。
提质增效，坚持高质量发展笃定前行
通过人员合理优化，技术力量充分整合，公司将减少的运行人员充实到维护队伍中，强弱项、补短板，弥补了公司维护力量的不足，积极推行自主检修模式。公司实施师傅带徒弟岗位安全、技术培训，推动电气二次和自动化维护队伍建设，形成新一批技术骨干，为区域集控提供了技术保障，设备健康水平大幅提升。通过自主检修减少了外包队伍安全管理、合同管理等工作，有效降低了外包队伍的安全管控风险及检修成本。特别是在2019年，公司29台机组全部自主检修完成，自推行自主检修至今已为公司节约检修费用近1千万元。
集控优化管理，综合效益显著提升
集控实施以来，该公司充分动员，营造“全员营销”理念，紧盯市场政策走向，争取电量指标，优化电量结构。多年来积累的经验，对气象水情分析、弃水管控等均摸索出适合流域情况的规律，由于人员更加优化，专业技术凸显，在防洪度汛、设备可靠运行、水库优化调度等方面均充分发挥优势，连续两年该公司发电量屡创新高，2019年，通江电厂洪口电站发电量突破投产以来最高记录，广元电厂上石盘电站年利用小时预计突破3500小时，通过集控优化管理，综合效益显著提升。
在今后的发展中，川北公司将进一步总结经验，加强对集控运行存在问题的研究，积极吸取和借鉴优秀经验，为下一步接入成都集控中心打好基础，在保证运行安全性以及稳定性的基础上，实现效益的最大化。
