10月27日晚间，乐视网（300104.SZ）公告称原乐视网CEO梁军因个人原因向公司申请辞去乐视网董事、总经理的职务，高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永因个人原因将辞去乐视网副总经理职务。乐视网在公告中特别强调“上述人员同时辞去在公司的其他职务，不再在乐视网担任任何职务。”
乐视网内部人士告诉记者，乐视网年底高管离职潮拉开帷幕，除了必须进行公告级别的高管。乐视网高级副总裁任冠军、乐视商城负责人赵一成已离职。
就在公告发布前两天，乐视网宣布为了战略发展需要，公司将成立管理委员会。管理委员会的主要职责为：根据新乐视总体业务发展的需要，进行相应战略的提出、明确、规划与总体管理，选举主席，确保快速推进。乐视影业董事长张昭任新乐视管理委员会主席，原融创系高管、乐视网高级副总裁刘淑青任副主席。管理委员会成员包括孙宏斌、张志伟等，乐视网CEO梁军则不在名单中。
战略委员会的架构，被外界解读为乐视网上市公司高层架构的雏形。在高管的名单中，乐视影业董事长张昭和刚刚回归的乐视网高级副总裁张志伟倍受关注，也成为乐视网CEO的热门人选。
2017年7月21日，乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长，乐视网CEO梁军和乐视影业CEO张昭成为孙宏斌的左膀右臂。但据财新记者也了解到，孙宏斌进入乐视尽调、找高管谈话的过程中，对张昭及其影业板块倍加器重。张昭此前告诉财新记者，孙宏斌对乐视互联网电视及上游影视版权业务的联动模式是“看懂”并认可的。然而，孙宏斌和梁军的关系一直未有明确信号释放。
2017年9月张志伟的回归则被市场解读为梁军辞职的导火索。张志伟在乐视体系的升迁一波两折。2013年3月张志伟加盟乐视网旗下子公司乐视致新，担任销售副总裁，主要负责乐视超级电视和互联网机顶盒的销售业务。
2016年3月，乐视成立了LePar公司，时任乐视控股LePar销售副总裁的张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。2016年11月，张志伟接管了所有乐视体系的硬件销售和服务。不过2017年5月，梁军接替贾跃亭成为乐视网CEO后，张志伟离开了乐视体系。2017年9月，张志伟正式回归，重新掌管电视的销售业务。
张志伟的前任下属，乐视致新前业务部们负责人告诉财新记者，张志伟思维敏捷、决断迅速，确实是好的销售人才。但就目前其个人所处的发展阶段来看，张志伟尚属于专业类选手，缺乏大局思维，还无法担任全局操盘手的角色，替代梁军的可能性并不大，倒是张昭有很大的胜算。
9月12日，梁军离职前，曾明确乐视网的四大业务板块，即乐视视频、乐视超级电视、乐视影业、乐视云。
乐视网目前持续停牌，源于乐视影业注入乐视网上市公司的事项一拖再拖。2015年12月5日，乐视网发布公告称，拟以现金和发行股份相结合的方式购买乐视影业 100%股权，不过由于乐视体系的财务危机，交易一直未能完成。
6月28日下午的乐视网2016年股东大会上，乐视影业CEO张昭指出，乐视影业和乐视网整合的时机来临。“会员化就是整合的关键契机，乐视网有大屏，乐视影业有自制内容，结合起来就可以为用户提供定制收费的内容。”
乐视网公司第三季度亏损10.148亿元，同比下降586.49%；前三季度累计亏损16.516亿元，同比下降435.02%。
