家电巨头的洪荒之力 改变全球品牌格局
“洪荒之力”被视作是天地初开之时足以毁灭世界的力量，而家电行业今年在资本层面释放的力量，虽无意毁灭世界，但也足以改变全球家电市场的品牌格局。
海尔：收购GEA不只为征服美国
2016年1月15日，海尔集团与通用电气（GE）签署谅解备忘录开展全球战略伙伴合作，同时前者将以54亿美元整合后者的家电业务，打响了2016年家电企业海外并购的第一枪。通过此次交易，海尔将接管GE家电部门的人员以及在美国的基础业务，同时还将获得知识产权和“GE”的品牌，可作为海尔正式开拓欧美等发达国家的立足点。
这笔交易在6月6日完成交割，最终收购金额为55.8亿美元，成为目前中国家电业中最大的一笔收购案，也是海尔拓展全球业务的重要一步。欧瑞信息咨询公司统计，家电的全球市场份额方面，海尔位居全球第7位，GE位居第19位，收购后的海尔GE联盟将跃居全球第5位。据青岛海尔的三季报披露，GE家电对上市公司业绩贡献明显，前三季度营业收入中GEA贡献143亿元，净利润贡献3.17亿元。青岛海尔表示，已经初步与GEA搭建完成采购、研发和供应链等全球协同平台，全球布局顺利。
美的：三起并购 并驾齐驱
尽管GEA的并购被海尔捷足先登，也并不妨碍美的拓展全球业务版图。上半年，一向以稳健著称的美的开启了奔跑模式，东芝白电、库卡、Clivet三起国际并购震惊中外。
目前，美的与东芝战略合作已完成股权交割。美的集团三季报显示，东芝家电并表带来了38.74亿元营收和0.20亿元归母净利润，整合效应开始显现；库卡收购案虽然中间经过多重阻挠，但最终进展的相对顺利。目前，这起收购案已经通过多方审查，现在正在争取通过美国外资投资委员会(CFIUS)和国防贸易管制理事会(DDTC)的审查；10月18日，Clivet品牌在中国市场的首次亮相，美的中央空调双品牌运作大幕的全面拉开。
业内普遍认为，收购东芝与的目的是帮助美的进一步提升技术，同时借助东芝品牌打通东南亚、日本乃至其他发达国家的销路；收购库卡集团则是为了加码智能制造，美的希望通过入股库卡集团快速提升自身在生产工艺环节的制造水平。与Clivet合作的意图更加明显，希望借此提升在欧洲及全球市场大型中央空调市场占有率，并获得完整的大型中央空调的生产线与技术协同。
三起国际并购让我们看到了美的全球化的野心，但可能远不止如此，美的集团主管海外并购的副总裁顾炎民近期在采访中表示：“我们预计明年会有更多的投资交易，如果库卡交易最终成功，我们将考虑在工业机器人领域进行更多投标和投资，来强化工厂自动化领域的实力。”
三星电子：大风越狠 心越荡
2016年对三星开说绝对是不平凡的，“爆炸门”和“政治丑闻”让三星身陷囹圄，但这并不影响其继续扩大其业务版图。
8月份，三星电子宣布收购美国高端厨房电器制造商Dacor，交易花费1.5亿美元。三星电子是全世界最大的家用电器制造商，不过和成为“当红业务”的智能手机、半导体芯片相比，家用电器在三星电子内部属于一个比较低调的业务，因而此次交易，也是7年来三星在家电制造领域的首次海外并购。
但在上个月，经韩国媒体证实，三星已经收购QD Vision，业界估计交易额在7000万美元左右。“小屏坚守OLED，大屏攻占QLED”，三星这次收购QD Vision预示着它在QLED电视的路线上又迈出了坚定了一步。
从今年进行的海外并购来看，三星主要围绕智能手机、云计算、物联网等新兴产业，包括在5月份收购的加拿大数字广告创业公司AdGear、6月份收购的美国云计算公司Joyent以及10月份收购的AI助手系统公司Viv等等。但最引人注目的莫过于11月份80 亿美元现金鲸吞哈曼国际。哈曼是物联网汽车解决方案领域的龙头企业，截至2016年9月30日的过去12月内其销量占据了汽车行业的65%。哈曼丰富的设计经验和先进的汽车物联网技术，以及和世界上最大的汽车制造商的长期合作关系，让三星的汽车电子和“车联网”王国终有下落。
鸿海夏普、乐视Vizio 花式整合一鸣惊人
鸿海38亿美元收购夏普、乐视20亿美元收购Vizio ，给2016年的彩电行业添上了浓墨重彩的一笔。
2012年，郭台铭就曾公开表示过对夏普重建计划的热情：“我心里有一个夏普重建蓝图。我们将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化。”经历了一波三折之后，终于在今年4月2日达成了收购。
素有“液晶之父”之称的夏普，对于鸿海来说吸引力颇大，其本身的技术优势以及整机和面板资源能给鸿海的产业链产生更大的规模效应。除此之外，OLED面板也将是整合后的一大重点方向，郭台铭计划在2018年实现OLED面板量产。
有意思的是，乐视与Vizio也经历长达三年的苦恋，终于在今年修成正果。“我们希望美国能够变成乐视第二个主场。”贾跃亭从来不掩饰自己的野心，希望通过对Vizio的收购，作为乐视走向全球的第一步，也希望通过这次收购打响乐视在国外的品牌知名度。同时，通过Vizio在电视领域的全球供应能力，乐视可以与美国以及渠道建立良好的关系。
目前乐视涉及七个子生态，每个子生态都环环相扣。过往三年间，乐视超级电视累计销售700万台。而Vizio每年电视销量800万台，智能电视保有量超过1700万台。收购完成后，乐视大屏生态有望跻身全球电视TOP.3品牌。从最完整大屏到全屏，乐视希望借此向全球最“多”屏的目标发起冲刺。
渠道借洪荒之力实现生态变革
诚如我们的家电企业，家电行业的主流渠道商在资本层面的动作也很频繁，都在试图以一个开放的姿态，寻求更多的商业机会。
京东联姻1号店 征战商超江湖
在去年阿里与苏宁结盟后，今年6月，京东与沃尔玛也达成深度合作，根据双方发布的公告，1号店旗下1号商城的资产置换了5%的京东股权，共1.45亿A类普通股，约合95亿元人民币。双方的合作协议将涉及广泛的业务领域，并覆盖线上线下零售市场。
对于沃尔玛来说，此次合作将极大地拓展其在中国电商市场的增长机遇。对于京东而言，1号店可能成为京东征战商超江湖的和狙击手，无论在品类、用户、运营或者区域渗透上，1号店与京东商城将都呈现出全方位的互补和协同。接盘后，京东在网上超市领域，与阿里巴巴、京东展开了激烈的厮杀。8月31日下午，京东商城消费品事业部将宣布一系列新举措和未来布局，开拓网上超市市场的蓝海。
国美在线签手飞牛网 实现品类扩充
在京东与1号店的联姻后，国美在线也放弃了单打独斗。7月26日，国美在线与大润发飞牛网正式签订战略合作协议，双方将共享供应链和流量，打通后台系统。
从合作内容来看，在第一阶段，是要深度打通后台订单、数据系统，飞牛网在国美在线开设并经营超市频道，国美在线家电商品全线入驻飞牛网家电频道。合作的第二阶段，双方将建立导流机制，通过开展多维交叉的促销活动，做大流量平台实时共享。
相同的零售基因与品类互补让双方走在一起，对飞牛网来说，国美在线带来了家电零售的优势资源。而对国美在线来说，飞牛网的入驻带来了丰富的生活必需品资源。2016年，国美在线提出新的品牌定位“国美在线，不止有家电”。在引入飞牛网日用百货快消等方面的优势资源后，国美在线将加速向全品类扩充。
苏宁收购国际米兰 押注体育产业
去年年底，苏宁借着“25周年”的契机发布了文娱、电竞、体育、创业、公益五大领域的青春战略，随后在今年2月举行的年会上，张近东宣布苏宁零售、地产、文创、金融、投资五大产业布局成型，2016年将全面向市场出击。事实证明，张近东是真的要“搞事情”。
6月6日，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。张近认为，苏宁可以为国米提供中国这个全球最大的球迷市场，而苏宁雄厚的资本优势也可帮助国米吸引到全球更多的天才球星。同时，通过与国际米兰的交流融合，将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力，提升核心竞争能力。
张近东曾表示，在资本的寒冬之下，只有拥有核心资源和可持续运营能力的企业才能真正将“互联网+”进行到底。苏宁体育刚刚成立，2.7亿欧元只是个开端，能否柳暗花明还需要时间来检验。
在2016年家电圈的种种资本运作中，可以看到无论是制造商还是渠道商，都开始跳出原来的禁锢，主动适应新的经济环境。当下，开放、融合已经成为大势所趋，且范围已不再局限于企业原先的定位，2017年更多的跨界、共享，我们拭目以待。
