该风电场将设备治理作为全年安全生产工作的重中之重，管理人员24小时紧盯设备健康情况。为做到设备缺陷“早发现、早排除”，检修人员克服大雪封路、夜间作业等诸多困难，确保“小缺陷不过班、大缺陷不过天”；积极落实管理要求，生产人员深入厂家维护队伍，提前介入自主维护，具备了全部风机自主维护能力；建立了风机缺陷问题库，跟踪设备缺陷处理进度并实行闭环管理，成立了“青年检修突击队”，专攻疑难风机检修任务，实现了风机健康水平全面提升，风机可利用率保持较高水平。
随着风机服役时间增长，该风电场认真总结和研究设备技术缺陷，及时将重点问题纳入技改行列，组织人员自行开展技术改造，先后完成汉森齿轮箱高速轴及轴承、发电机滑环、偏航计数器、偏航减速器第五级齿、电容器、发电机动力电缆塔筒夹件限位体等风机设备技术改造，使设备发电能力得到有效提升，并成功申报了《一种电容器支架》新型实用专利。
新能源锡盟公司自推行“公司向生产倾斜，生产向检修倾斜”的管理思路后，该风电场认真制订并落实了《检修倾斜奖管理办法》，倡导个人和个人、班组和班组之间开展对标竞赛，并主动与系统内外的风电场对标，找差距、攻短板；通过考试、考问、实操等一系列措施，营造了学、赶、超的浓厚氛围。巴音塔拉风电场创新的管理方式实现了“能上庸下”“多劳多得”的工作氛围，员工的工作积极性和主动性显著提升，风电场的管理水平也得到全面提升。
该风电场坚持在风机巡检周期、风机定检质量、风机消缺质量上严格把关，定期对设备检修情况抽检，并形成抽检报告，进行严格考核。该风电场还对值班管理、表报记录、库房管理、文明生产等各方面作出了明确规定，自主编写了《风电场定期记录簿填写模板》等指导文件，规范风场管理，开展全员考核。（大唐新能源锡盟公司）