日立和ABB在12月12日晚间分别发表评论，日立称“考虑到与ABB的战略性合作关系，正在展开各种讨论”，而ABB表示“正展开扩大和重新定义与日立战略合作的磋商一事属于事实”。
ABB将出售的送配电等“电网”部门的2017年调整后EBITA(息税折旧摊销前利润)约为10亿美元，占部门销售额的利润率为10.3%，处于较高水平。但低于达到15%的工业机器人等其他3个主力部门，导致股价低迷，被属于大股东的投资基金抛售。
从通用电气和德国西门子等欧美巨头来看，环保问题吹来逆风的火力发电业务都表现低迷，成为股价的下行压力。西门子将缩减需求锐减的火力涡轮机业务，专注于工厂数字化等高收益业务。还有观点猜测通用电气也将出售电力业务。
另一方面，自福岛核电站事故以来，对于日本国内原子能业务表现低迷的日立来说，重振电力和能源业务成为当务之急。
日立收购ABB电力系统业务的第一个意图是，与占销售额2成以上的信息及通信系统部门的技术结合，提高两项业务的盈利能力。日立认为，能描绘出信息部门薄弱的ABB难以实现的增长战略。
例如拓展以“物联网(IoT)”技术为核心、收集企业和家庭的电力使用数据、根据需求稳定提供电力或促进节能等的服务。如果发电量变动明显的再生能源普及，基于IT的控制技术将决定胜败。
第二个意图是以新兴市场国家为中心的电力业务的全球化。
ABB在北美、欧洲、中国、印度和亚洲等新兴市场国家具有销售渠道。在新兴市场国家，电力基础设施的建设将迅速推进，同时太阳能和风力等可再生能源的需求也将增长。调查公司统计显示，相关市场在世界范围内达到10万亿日元以上，有望保持每年10%以上的增长。
在新兴市场国家，中国企业正在发动攻势。中国国有企业国家电网2017年收购了巴西最大送配电企业CPFL Energia公司。在欧洲，相继向意大利和葡萄牙的供电公司出资，还在菲律宾和香港等地拓展业务。通过相继的收购，国家电网在上游的供电业务上跃居世界最大企业。国家电网截至2017年底累计向海外投资195亿美元，保持积极姿态。日立通过收购ABB的业务，将在世界市场获得巨大份额，但今后有必要赢得与包括中国企业在内的海外巨头的成本竞争。