随着互联网技术的兴起和广泛应用，社会分工加速迭代，组织与人的关系发生了深刻变革，资源不再集中于某些公司，个体也不再以一个组织的螺丝钉存在，而是成为具有自主意识和价值创造潜能的“创业人”。每个人拥有了更多“认知盈余”，可以把剩余的时间和资源用于分享和创造。组织管理方式从重视物的管理向更加重视激发人的潜力转变，从关注组织价值向更加关注个体价值转变。组织与人的关系从“雇用关系”转变为“合伙关系”，人的主导地位日益突出，企业家精神的激发开始成为组织的核心和运转主轴，以人为中心的新商业文明正在崛起。
内创业这个伟大时代诞生的新物种，正是组织中“创业人”觉醒的重要体现，也是开启以人为中心新商业文明的一把钥匙。以往人们对创业的理解，主要是个人不依附于组织的社会化创业。内创业打破了人们对创业的传统认知，让组织中的员工也可以拥有创业的梦想和实现价值的舞台，甚至可以让外部创客到企业平台上大展拳脚。20世纪80年代，内创业作为一类组织内部开展的独立价值创造活动出现，并在治理大企业病、激发内部活力、应对经济滞胀中发挥了重要作用。30多年后的今天，在技术变革、经济转型、管理升级等多重因素的驱动下，内创业开始在中国群体涌现，一场内创业革命正在加速到来。
这是一次内创业自身发展的革命。随着组织中越来越多的“创业人”基因被激发，内创业从以往少数领先企业的“专有品”，变为大多数企业都可采纳的利器，主体更加丰富；内创业人群从原来企业内的一小部分技术研发人员，扩展到企业内外部有创新创业想法的大众化创客，队伍不断壮大；内创业的资源利用范围，从以企业内部资源为主发展为内外部资源高度联动，业务内容和商业模式不断丰富，内创业边界极大拓展。一个比社会化创业更加庞大的创业群体正在出现，一股新的创业力量正在爆发，中国的第四次创业浪潮正在进入不一样的下半场——内创业阶段。
如果说过去的市场化改革是将市场机制导入企业，增强企业的市场竞争能力，那么现在的内创业则是点燃组织内部的企业家精神，让每个员工心中的“小宇宙”爆发，以灵活的小微团队撬动企业乃至经济的大转型。内创业不仅改变了组织形态和运行规则，激活了企业“精气神”，还带动了实体经济升级、再次撬动社会就业，汇聚起企业员工和全社会的创新力量，形成以微观变革激活宏观经济的转型路径，为中国经济持续繁荣蓄积巨大新动能。
这是一次管理理论的革命。内创业的快速发展对传统管理理论带来巨大挑战。传统组织理论强调组织层级和边界，内创业则塑造了平等的组织关系，未来的组织将演变为“一个平台＋若干内创业团队”的形态，组织边界的内涵极大拓展。传统的相关多元化理论只强调产品或业务多元化，内创业则将其拓展到资源、人力资本等多维度的相关多元化，这意味着我们熟知的战略管理理论亟待进一步突破。对企业家的认知更需要发生变化，不只是一把手才有企业家精神，员工、高管等同样可以激发出企业家精神；未来的一把手要把更多精力用于管理在企业平台上运行的内创业团队，为其配置资源、提供服务；企业家不只是培养职业经理人，更重要的是培育一批内创业家。
未来几十年，新科技革命和产业变革的快速推进，将极大拓展个体自主成长空间，内创业将从自由生长走向精耕细作，未来的社会将成为创业人自由连接的创业型社会。大规模培育内创业家群体，充分激发企业家精神，成长起一批生生不息的创业型组织，将是创造个人美好未来、实现国家持久繁荣的制胜之道。
我们对内创业的研究，是一个现实世界与思想世界碰撞的过程，更是一个提炼中国企业原创管理模式、发现广泛存在的企业家精神的奇妙之旅。期望对中国创业理论研究有所增益，对企业家认识和推进内创业有所借鉴，对实施创新驱动发展战略、推进供给侧结构性改革有所启发。
