不论是德国工业4.0还是中国2025制造，最大的挑战就是如何让中型企业能够加入到这艘工业4.0的大船。昨日，首届中德合作创新粤港澳湾区城市论坛召开，中集智谷携手德国中德工业4 .0联盟，共建中德先进制造解决方案创新中心，开展深度创新合作，同时服务于东莞可以升级改造的企业和解决方案商。
共建中德先进制造解决方案创新中心
德国制造100多年来一直是工业领域最响亮的一块招牌。2013年德国提出了工业4.0的国家战略，将德国制造再向上推到一个层次，引领以万物互联智能化为特点的第四代工业革命。中国也提出了中国制造2025战略。
关于中德合作，在松山湖也有不少的案例。松山湖(生态园)管委会产业发展局局长黄德洪介绍，园区作为一个国家级的高新区，同时也是粤港澳大湾区科技创新驱动的重要平台。过去松山湖也积极地和德国方面开展合作，除政府层面之外，华为和德国的霍夫研究院共同合作，对华为的智能制造不断升级和改造，松山湖未来还会和德国开展合作。
就在昨日论坛上，中集智谷与德国中德工业4.0联盟签署《共建中德先进制造解决方案创新中心》战略合作协议，并举行中德先进制造解决方案创新中心启动仪式。中集智谷方面介绍，携手德国中德工业4.0联盟，将以共建“中德先进制造解决方案创新中心”而开展深度创新合作，以望牛墩灯塔数字化工厂、凤岗集装箱“龙腾计划”、中集智谷产业园等项目为载体，加快推进中德先进制造解决方案创新中心的落地，积极参与东莞产业升级，促进东莞乃至国内转型升级企业与德国工业4.0创新技术的资源对接和合作。
帮助本土企业寻找新的业务增长点
中德工业4.0联盟是一家整合德国、中国和其他各国工业先进制造业资源的机构，为中国和德国工业企业转型升级提供全程服务，促成中德高科技项目合作。
德国中德工业4 .0联盟执委会副主席、现代商业发展研究中心院长王大伟认为，打造中国产业的应用中心，各个城市是不一样的，主要是立足于各自现有的产业优势。回到东莞松山湖本身，位于广深之间，同时也是广深科技走廊中间，那么考虑东莞现在的自动化程度以及自动化和信息化的大政策，其中就有一个“倍增计划”。东莞制造业有很大的需求，需要整合更好的国际化的解决方案商来配合。
因而，中德先进制造解决方案创新中心主要服务对象就是东莞升级改造的企业，以德国先进制造业300多家解决方案商为中心，通过对东莞本土企业升级改造深入需求调研，针对不同产业、不同阶段的升级发展企业，寻找到与企业发展相匹配的解决方案商，帮助本地企业找出新的业务增长点，持续落地、孵化及发展。
焦点
A
从研发入手让观望企业加入工业4.0
“实施工业4 .0会有这样那样的挑战，最大的挑战是让中型的企业能够加入到这一艘大船上来”。德国联邦经济发展和对外贸易协会执委会副主席、兼中德工业4.0联盟执委会副主席米歇尔·舒曼介绍，实施工业4 .0的未来的路线图，有10个重要的支柱战略，在德国和中国均适用，这十个支柱战略中，第一个是创造新的工业4 .0的转型网络，提供给中小企业。家族企业或者是德国的一些家族企业，一些大的上市公司，都是德国经济发展的基石，他们可能都是从这些中小企业发展而来的。所以工业4 .0对于中小企业尤为重要。
如何让观望状态的企业能够加入工业4 .0呢？米歇尔·舒曼认为，可以从研发入手。因为大多数的企业家、中型企业，在一开始的时候非常关注研发投入，原因是花掉了很多钱，可能他们在进行工业制造升级的时候，回报不是立竿见影。因而需要德国的政界、商界，尽量地创造更好的激励、奖励方案、补贴，帮助这些公司实现转型，实现更快的升级换代。
德国中德工业4.0联盟执委会副主席罗家福博士介绍，国内的中小企业和德国是一样的，现在他们是处于观望状态，在各种4 .0或者是加强4.0实现的具体措施上，德国2016年举办中小企业活动，免费给有项目的中小企业推介，或者是帮助他们搞项目，这也是他们目前正在干的事情。这一方面国内可以参考。
B
企业如何参与并购海外企业？
当前国内企业热衷买买买，尤其在海外寻找优质标的，如美的收购库卡，中集此前先后收购了TGE气体工程，集迈啤酒设备等三家优秀的德国本土企业。
“中国企业对于德国的投资这几年是非常热门的。中国企业在德国投资的主要目的是什么？他们是想得到什么东西？”工业4.0联盟的投资并购委员会主席吴健表示，中国企业对德国的投资，一是要获得市场，要进入欧洲。第二是要获得一个新的技术，或者是一个比较完善的成熟技术，然后又有很好的品牌，每个里面都有很多案例。
在买买买的过程当中，吴健认为，工业4 .0领域的并购有着自身的特征。当前一般的并购采取的方式是，一方出技术，另一方有资金和市场，还要进行技术、战略、文化、产业链的融合。具体到工业4.0的并购，与工业4.0有关的所有体系，除此之外还有一些其他的东西，比如说智能识别、大数据系统服务、环境评估预测、物联网技术、在线服务、辅助系统、数字化、智能工厂等等，都是可能需要新技术引进的地方。
他建议，关于4.0领域，对于大、中、小不同企业有不同策略。比如说市场导入型的，如果投资规模小，可以收购一个设计团队，通过现有的客户资源，这样就比较容易入手，而且不容易带来很大的财务负担。
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工业4.0的基本是万物网
尚未达到从量变到质变
罗家福强调，工业4.0、工业风暴、第四次工业革命等等这些概念，德国均是基于一个基本，就是万物网，通过万物网产生的效益，从量变到质变。可以看看工业4 .0里的技术成分，现在很多已经有了，很简单的基本概念，但是需要从量变到质变，现在还没有从量变到质变的点。
罗家福分析，目前要达到量变到质变的状态还有很多的障碍，首先是标准化的障碍。如果标准化不统一，是不可能实现大量的集成。其次，数据安全的解决也是问题，很多人担心，不知道要不要进入所谓的4.0时代。再次，很多技术方面还有问题，比如说网络上的问题，5G、6G如果解决，就会好很多。最后，还有机器学习、人工智能、认知业务，是语言还是图像的识别？虽然最近三年发生了很大的变化，但是效果还没有人们想像的那么好，当然今后很有可能这方面的变化会很大。
