郑元豹，男，汉族，1958年3月出生，浙江乐清人，高级经济师，现任人民电器集团董事长。先后当选为人大代表、政协委员和全国工商联执委，浙江省电气行业协会会长，浙江省民营经济协会副会长，江西省工商业联合会（总商会）副主席，江西省光彩事业委员会副会长等。他把“以商报国、实干兴邦”的家国情怀深度融入“人民电器，为人民服务”的核心价值观，成功实现了企业的转型升级，创造了享誉国内外的“人民”品牌。2017年，经世界品牌实验室测定，“人民”品牌价值达305.12亿元。先后荣获“全国优秀企业家”“中国十大经济风云人物”“中国十大企业思想家”“中国改革35年35杰出人物”“中国十大CEO”“浙江省优秀企业家”“浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者称号”等。
历经30多年发展，人民电器从当年的一个懵懂少年，成长为名扬业内的扛鼎汉子。30多年，对一个企业来说，正是朝气蓬勃、厚积薄发的时刻。
30多年，人民电器收获了无尽的荣誉，也遭遇了诸多的艰辛。在一次次的机遇与挑战中，人民电器依然是这个城市最具活力的企业之一，依然是民营经济发展具有代表性的企业。
不忘初心，铿锵前行。卅载峥嵘书壮志，高歌一曲唱大风。
兼并重组跨越发展
1978年，改革开放的春风吹拂中华大地。乘着这股春风，温州商人南下北上，开始了艰难而漫长的创业之路。1986年，在杭州办厂的郑元豹应家乡领导之邀接管了仅有12名员工、3万元资产的乐清人民低压电器厂。1996年，他一手主导重组兼并温州地区66家电器制造企业，组建浙江人民电器集团。在郑元豹的带领下，人民电器坚持“人民电器，为人民服务”的核心价值观，紧跟党和国家的改革开放步伐，抓住历史机遇，不断变革和创新，1997年，浙江人民电器集团升级为全国无区域大型企业集团，更名为人民电器集团。1999年，兼并、控股上海34家国有或集体企业，在上海市嘉定区建设人民电器工业园。2001年，收购全国同行业排名第二的江西变电设备总厂。2002年，启动多元化战略，组建人民控股集团。逐步实现从低压向高压、超高压，从元器件到大型电力设备的全产业链覆盖，从粗放型向集约型，从低附加值向高附加值，从劳动密集型向知识密集型的高新技术产业转型升级。
2007年，人民电器成功签约越南泰安水电站，成为中国民营企业跨国开发水电项目的首家总承包商。2009年，总投资18亿元、占地1000多亩的人民输变电超高压制造基地在江西南昌落成。2011年，人民电器斥资40亿元开发建设湖北武汉总部基地。人民电器逐步实现从产品经营到品牌经营，从传统制造到资本运营的转型升级，逐步形成以工业电气为核心，横跨能源开发、微波通讯、商贸、地产、现代物流、电子信息、进出口贸易、投资等多元化产业格局。
2017年7月，投资21.8亿元的浙江省级重点产业化项目——人民电器集团高新技术总部产业园正式动工，标志着人民电器新的二十年发展规划进入了集约发展、智慧转型的新时代。2018年，人民电器以“十三五规划”、《中国制造2025》为指引，响应“一带一路”倡议，聚焦以智能化和“互联网+”等技术全面改造提升传统产业，创新发展物联网、大数据、云计算、智能机器人、智能装备等战略性新兴产业，加快实现从工业4.0到5.0的智慧转型。
“机器换人”产业升级
近年来，人民电器顺应时代潮流，将自动化、模块化、智能化、信息化和大数据化深度融合作为重要发展战略，大力推进装备现代化，全面提升集团的管理水平和企业核心竞争力。
人民电器先后斥资3亿多元进行设备技术改造，引进国外自动化设备替换传统制造工艺，在加快企业转型升级的同时，也享受到了“机器换人”项目实施后所带来的效益。
减少人工成本，提高生产效率。“机器换人”设备的投入，有效地解决了企业近年来“招工难、用工贵”的发展瓶颈问题。通过近三年的项目实施，公司员工减少了500多人，人均产量却提高了50%以上，仅此一项，每年可为公司节约数千万元。
提升产品制造工艺，保证产品质量。通过引进自动化设备，保证了产品制造的工艺性和生产的一致性，产品的一次性交检合格率从原来的96.8%提高到了99.8%，整体产品的可靠性得到大大提升，减少了由于人为因素而导致产品质量不佳造成的损失。
在实验检测方面，集团建立了EMC、电器测试、理化和环境测试等专业实验室；引进了超声成像无损检测系统、智能软化击穿试验仪、EMC试验设备、电寿命试验设备等一大批科研实验设备，并与河北工业大学合作，建成了完善的可靠性试验室。
在技术研发方面，为了提高产品的研发效能、缩短研发周期，技术中心引进了一批先进的高端测试设备，如三维影相仪、德国蔡司组合三坐标测试仪等。其中，电缆测偏仪、自动穿铁芯机、电子元件自动贴片机、蔡司组合三坐标测试仪等设备达到国际一流水平。
人民电器集团董事长郑元豹说，企业实施“机器换人”可以有效减少劳动用工量，节约劳动力成本，提高劳动生产率，提升产品优良品质率，确保安全环保生产。实践证明，“机器换人”的成功实施推动了生产管理、人力资源管理、信息化管理等管理方式的转变和创新，组织更精益化、系统化，最终高效而有力地推动企业由“制造”向“智造”的转型升级。
水火相济拓展市场
早在2004年，人民电器就开始在越南拓展电器市场，设立销售分公司，销售高低压电器产品，与越南电力系统建立了良好的合作关系。
2007年10月30日，由人民电器集团与越南共和国太安水电股份公司合作兴建的太安水电站项目正式签约。
太安水电工程坐落在越南河江省，电站容量2×41兆瓦，项目总投资1.2亿美元，人民电器作为项目设备总承包商，承担全部设备的制造、安装、调试和安全运行，项目总额达1.69亿元人民币。太安水电站建成后，将供应越南北部国土1/6面积的工业用电和居民用电。
历经三年紧张有序的施工，2010年10月16日，太安水电站项目得以全面竣工并交付使用，太安水电站可靠的运行质量和发电性能得到了河江省政府与越南人民的一致好评。
就在太安水电站即将竣工之际，2010年6月30日，人民电器集团又签下了越南安庆火电站“2×50MW”项目。该项目是国务院421专项下的买方出口信贷项目，总投资2.1亿美元，越南业主向中国银团融资1.43亿美元。
2013年8月30日，越南共和国太安水电股份公司与人民电器集团再次携手合作，兴建太安水电站二期站——顺和水电站。这标志着人民电器境外总包工程走向了可持续发展。
展贸并举铸就品牌
人民电器广泛利用外事资源为经济建设服务，构建了科学的外贸系统和管理制度，出口创汇总额连续多年在行业名列前十强。在去年举行的广交会上，“人民”产品凭借品牌与价格优势，赢得了众多客商的青睐。6天内签单合同总金额突破800万美元。
与此同时，人民电器还在中东、东南亚建立了20多家销售分公司，为“人民”品牌走向世界架起了一座桥梁。在频繁的业务往来中，吸引了不少外商到企业总部考察，“人民”品牌给客商们留下了深刻印象。去年2月，以越南国家电力公司副总裁阮孟雄为团长的越南国家工业部考察团，赴人民电器集团上海有限公司考察，他希望人民电器集团能够全方位参与越南国家电力改造和工程建设。
核心技术助推品牌万里行。多年来，人民电器立足于产品、技术、服务与品牌升级，分别在浙江、上海、德国柏林建立了三大研发中心，不断整合全球技术资源和培育高级人才，为实现国际化战略和跨国经营奠定了良好基础。
人民电器集团拥有自营进出口权，成立了对外贸易部、进出口公司，并在东亚、中东地区、北美、欧盟等30多个国家建立了分支机构。目前，人民电器对外贸易已形成“走出去”“进得来”“留得住”的全球营销新格局，销售网络覆盖东南亚、欧美、非洲等70多个国家和地区，深受国外客商的好评。
内外融合共筑梦想
为了更好地融入“一带一路”，人民电器集团董事长郑元豹提出了“强强联合，鲨鱼抱团”的战略。今年5月31日，人民电器集团与南部非洲温州总商会签订战略合作协议，共同开拓南部非洲市场。南部非洲市场具有丰富的矿产资源和可再生能源、地大物博的人文历史，合作将通过整合南部非洲温州总商会几十万温商资源，凭借人民电器强大的品牌效应、优势的电力技术和完善的服务体系，把人民的种子撒向南部非洲大地。
人民电器集团董事长郑元豹在谈到企业发展时表示，这是一个强强联合的时代，这也是一个不断变化的时代，人民电器在维护传统产业快速、健康、持续成长的同时，将传统产业与物联网、互联网等相结合，大力推行降本增效，做到创新、创业、创意“三创”结合，高举“放眼世界，思维全球，梦想未来”的旗帜，用新观念、新思想、新模式、新创意走出一条新的发展道路。
郑元豹坦言，“人民”品牌不仅仅是中国的，更是世界的。我们不仅在制造产品，同时也在传播民族精神。