罗克韦尔自动化大中华区新任总裁石安
不妨先来看下这个例子，日本某铁壶厂商，生产周期极其漫长，却仍有众多买家，它甚至连工业2.0都达不到。落后的作坊能够盈利，而某些先进的企业却走向了绝境，为什么？
初衷、人才与接班，仓廪实而知礼节
谈及此，我们先来说一个最基本的问题，仓廪实而知礼节。企业能够立足，方能谈及其他。诚如石安所说：“先理清楚他怎么样有办法长久的生存。后续再考虑盈不盈利的问题。”
企业解决了生存问题就能万事无忧？显然不是。企业除了生存盈利，更重要的是初衷，初衷决定高度。石安称：“当企业把战略意义定位为提升整个产业，解决社会短版和问题，才有办法突破挑战。现在多数企业赚到了钱，有了好的话题，甚至没有赚钱有话题就急着融资上市。这一点对市场上的稳定性有非常大的冲击。”
整个中国市场，浑水摸鱼者好找，栋梁之才难寻，石安指出，现在招人很难，尤其是工厂。新毕业的学生很少有人愿意到工厂环境。真正的人才又在市场上来回流动，没有办法沉淀。
人才解决了，往后看，企业运转十年二十年，传承又成难题。中国传统是将位置传给下一代，但接受了新思想的传承人不愿意接班，老一辈只能连任，理念已经跟不上市场，又不愿意放手交给职业经理人。这不是未来，是现在。
同质化、互联网与成本，画虎不成反类犬
再看如今的中国市场，前有共享单车，后有全面屏，体现了一个什么问题？跟风。一样东西火了，就有无数人往里跳。谈及此，石安说道，产能过剩加上同质化非常严重，下面产生的问题就是偷工减料、质量下降。最后受伤的还是用户本身。
同时还有网络这把双面刃。石安称：“互联网是正面和负面的冲击，对于企业而言，无论哪个环节都可以透过互联网，透过平台做交流。这一点对市场也造成了不一样的冲击，这没有所谓的好坏，只是改变市场的格局。”
再讲到成本，人工成本、物料成本，包括运营、稳定人才等等，都造成了企业的成本在不断上升。
诸如此类痛点，如果不解决，一个企业又怎么能够可持续性发展？
一把铁壶带出四个核心条件
说回前面，这家铁壶厂商生产力如此低下生意却依旧红火，靠什么？极致的工艺。
当然对于现在工业自动化来说，这样的观点已经算是非常落后了，所能借鉴的不多，要进入工业自动化真正需要什么？石安提出了这几项核心条件：安全性、稳定性是首要的，数据是从最底层的设备层来的，但当你最底层的设备层不够安全、不够稳定的情况下，上面就不可能安全稳定；然后是开放性、可延展性。数据拿来的目的在工业另需是做持续优化用的，这些数据真的能够做决定、决策、改变时，才是价值的；第三个是与世界接轨的能力，现在世界基本是地球村的概念，中国市场很大，做到足够的差异化，获得中国成功，就很有可能在世界成功；第四个是系统整合，取长补短，合作共赢才是发展之道。
在工业4.0的环境下，一个企业唯有立足自身，击毙痛点，抓住机遇，方得始终。那么，大家都追求的工业4.0，真的能够救人于水火，解决中国制造业存在的问题吗？
工业4.0，治标不治本
能解决一部分。
首先，能够解决的方面。石安提到，第一个解决的是人力资源短缺的问题。自动化、智能化，能代替很多人工因素。互联网，现有的技术，能把整个产业链做一个完整的搭接，这是工业4.0跟以前不一样的地方，透过大数据可以把技术在往更广的方向提升。
也能节约不少成本，人工，运营，优化运作环境。因为人为因素的降低，提高重复性，提升质量。
那么不能解决的方面呢？石安继续说道，再怎么聪明的智能制造与工业4.0也解决不了接班问题。再来是初衷，当企业老板觉得就是要去把这个钱拿来投到房地产，他的初衷没有办法通过工业4.0解决。然后是市场同质化和产能过剩。整体不变，提高生产效率，只会让产能过剩的情况越发严重。物料成本也解决不了。
所以透过工业4.0虽然能够解决很多问题，但市场上核心症结无法解决，对于一个企业来说，过分追求智能制造导致的结果只有被淘汰。立好初衷，做好长久战略布局是关键。
那在目前数字化与智能化的形势下，罗克韦尔是怎么做的？
石安解答道：“首先，罗克韦尔自动化这家公司有它的特色，运营能力非常不一般，财报令人满意。它又是如何在现今社会环境中发展自己的核心业务呢？很重要的一点是转型，往行业的know-how里面更深耕行业的解决方案。用数据去持续改善工艺，然后做进一步提升，让顾客看到未来。”
在会议的最后，石安为大家总结了工业4.0，给互联企业带来的几个战略点。
第一个战略升级，一定要回归到战略层面，针对市场上的短版、市场上的痛点做有效的解决。
第二个引领创新、改善短版，必须持续引领创新。
然后是工匠精神，专业持续改进的能力。
最后是怎么样创造共赢跟最大化价值，石安谈到今年与PTC的合作，与其取长补短，让专业的人做专业的事。大家一起把市场做大，一起把饼做大，一起为这个社会、国家、人类带来价值。
