2017年里，格力启动了战略转型，进入了格力发展20多年来最关键的时期。
格力的新动能，要从空调产业转型到智能装备产业。
目前，格力电器通过多元化领域布局，已进入智能家居、智能装备、新能源技术等多个领域，已开始形成一个多元化的全球型工业集团。未来多元化战略仍将快速展开。
对格力来说，挑战无时不在、无处不在。随时迎接挑战，是格力的常态。
这一年里，格力同样面对着来自方方面面的挑战，但我认为，挑战并不能独立地去看，挑战的另一面就是机遇。
格力遇到的挑战很多。比如，我们去做智能装备，这就是很大的挑战，很多人也对格力不看好，但这都不重要。格力的文化就是不断挑战自己，在挑战中创新发展。我们的智能装备从无到有，从少到多，从追赶到领先，短短几年时间，格力在智能装备领域已经取得了令人瞩目的成就，这是让我很骄傲的地方。
中国制造，德国工业4.0，我们的2025，以及美国对未来的智能发展，都是在一个奔跑的路上，只是跑的远一点，近一点，那可能相比起来，中国制造没有跑在最前面，还在追赶的过程当中，但是我相信，我们只要有挑战精神，我们一定能成为领导者。
当然这个领导者最大的价值，是我们为这个世界所做出的贡献。我们格力这五年给国家的贡献，已经超过了800亿，这800亿当中，其中有200亿是来自于2017年的贡献。
我们的利润也从2011年的6%一直到2016年的15%，这两个数据变化，足以证明了中国制造的力量，所以我们要具有一种挑战自我的精神，来推动中国制造2025的实现。
就空调市场来说，确实整个行业面临着诸多压力。人们生活水平正在不断提高，对产品更新换代的需求也愈发强烈。
从近几年情况来看，空调市场中高端占比越来越高，消费者对舒适性、节能性的需求也越来越大，因此，未来空调市场依然不可限量。
所以，格力一直坚信，没有天花板的市场，只有天花板的企业。人们的消费需求是不断升级的，因此掌握核心科技，能不断推动产品更新换代，满足消费者日益提升的需求，这是企业的责任，也是企业未来发展的空间。对格力来说，我们用核心科技不断引领产品升级，牢牢把握着空调行业的发展风向。
当下，格力正在大力推进新制造，推动制造端、产品端的转型升级。格力认为，中国制造业的责任就是一定要打破过去的观念，不能做跟随型、模仿型的企业；要走一条自主研发的道路，培养自己强有力的人才队伍，打造出自己的研发团队，掌握自身的核心技术，才能引领整个行业，引领整个世界，让人民的生活过得更加美好。
一个行业只有充分竞争才会有充分的发展。在空调行业，格力走过了20多年的历史，是在竞争中不断成长壮大的。我们要走一条自主研发的道路，这个确实很难。
以格力空调为例，在约10年前，格力和其他空调企业一样是没有技术含量的企业，用别人的压缩机、电机、控制器等等，只是做没有技术含量的组装，这是跟随型、模仿型的贡献。超越的最好方式是自主创新，你做引领者，才能把别人都甩在身后。
竞争一定要有一个健康有序的营商环境，要对企业的自主创新成果有效保护，还要对那些侵权、偷袭、技术造假等行为进行严厉打击，让创新者更有动力，让侵权者不敢乱来。
制造业的竞争，是技术和人才的竞争，更是路径的竞争，制造业要挑战自己，一定要选择最难的，贡献价值最大的，不同路径的选择。这个过程可能会很漫长，如果坚守下去的话，就一定能实现最大价值。
我一直在说，现在是发展实体经济最好的机遇。振兴实体经济，要把质量建设摆在优先地位，坚守创新精神、坚守工匠精神。只有自主创新，才能真正意义上驱动中国制造、重塑中国制造。
过去我们中国制造是低质低价的代名词，但是现在，中国制造低质低价这个帽子基本上已经摘除了。在供给侧结构性改革的推动下，很多企业能够认识到自己的责任，认识到企业不再是一个简单的盈利工具，而是展现大国风范的一分子，这是很大的进步。
我们一直强调创新，但是什么才是真正的创新，是一个非常值得去思考的问题。通过技术改变人们的生活，这才是创新的价值所在。
