高德纳（Gartner）研究副总裁蔡惠芬（Tracy Tsai）在2017世界智能制造大会上总结了如何制定智能制造的计划。
第一个，界定目标和范围。我们需要有一个非常清晰的目标，我们的目标是什么。所以这很难，如果不知道目标是什么，我们很难开始规划智能制造。
第二个，建立一个OT跟IT融合的团队，这一点也是非常的重要，如果我们不能把团队融合的话，我们就没有办法把IT更多地进行应用。
第三步深入研究业务运营，确定问题所在。我们不能为了用技术而用技术，我们需要问自己，我们要解决什么问题？如果我们都不知道我们要解决什么问题的话，那就不对的。所以，我们不能为了技术而技术。所以我们需要知道怎么样来测量我们的成功，我们需要首先找到问题之所在。所以有了问题之后，我们才能够更好地测量我们这个问题解决得怎么样，我们才能制定一些项目来完成这些问题的解决。
第四步，与第三方解决方案提供商来进行合作，当然找一个合作伙伴也是非常困难的一个事情。我们一个人不可能把所有的问题都解决好，所以我们需要找第三方的咨询公司，他们和我们一起来分享专业知识，来更好地用更少的时间，更好的成本来完成问题的解决。
第五步，就是与IT，与业务单位，以及和第三方机构一起来共同来制定我们问题的解决方案。
